Дополнительная общеразвивающая образовательная программа
«Председатель ТОС»
1.ВВЕДЕНИЕ
Целевая аудитория: председатели ТОС, актив совета ТОС
Аннотация: целью программы является повышение квалификации целевой аудитории в области управления локальными территориями.
Объем программы: 72 часа
Форма обучения: очная с отрывом от работы, вечерняя без отрыва от работы
Итоговый документ: удостоверение установленного образца о краткосрочном повышении квалификации.
Автор: Сафаров Сурен Мартуниевич, кандидат экономических наук
Курсы по дополнительной образовательной программе
«Председатель ТОС» проводятся в рамках повышения квалификации руководителей организаций, осуществляющих управление территориями малого масштаба.
Программа носит междисциплинарный характер и позволяет обучать слушателей в соответствии с действующей нормативной базой, применяя современные образовательные методики и технологии.
Нормативный срок обучения на курсах (прохождение повышения квалификации) вне зависимости от используемых форм и технологий обучения составляет 72 академических часа.
В завершении обучения проводится итоговая аттестация в виде подготовки проекта «Решение конкретной задачи в рамках развития территории своего ТОСа » и сдачи слушателями курсов зачета.
Специалисты, прошедшие обучение на курсах по дополнительной образовательной программе «Председатель ТОС», должны знать:
· основные положения законодательства Российской Федерации в местного самоуправления;
· основы менеджмента в сфере управления организацией применительно к ТОС;
· основы экономики;
· основы конфликтологии
Специалисты, прошедшие обучение на курсах по дополнительной образовательной программе «Председатель ТОС», должны уметь:
· применять на практике положения законодательства РФ в сфере в области местного самоуправления;
· осуществлять управление организацией в формате ТОС;
· осуществлять подготовку проектов развития территории ТОС;
· выстраивать эффективную коммуникацию с представителями внешней и внутренней среды организации.
2. УЧЕБНО - ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН
|
№ п/п |
Наименование тем учебной программы |
Всего академических часов |
в том числе |
Форма контроля |
|
|
Лекции |
Практические занятия |
||||
|
1 |
Тема 1. Основы ТОС |
6 |
4 |
2 |
- |
|
2 |
Тема 2. Формирование ТОС. |
8 |
2 |
6 |
- |
|
3 |
Тема 3. «Нормативно-правовая база ТОС . |
6 |
4 |
2 |
- |
|
4 |
Тема 4. Экономические основы деятельности ТОС. |
6 |
4 |
2 |
- |
|
5 |
Тема 5. Взаимодействие ТОС с органами местного самоуправления. Формы государственной поддержки ТОС. |
4 |
2 |
2 |
- |
|
6 |
Тема 6. Основы конфликтологии. |
6 |
2 |
4 |
- |
|
7 |
Тема 7. Организация и проведение конкурса Проектов по ТОС. (2 дня). |
12 |
2 |
10 |
- |
|
8 |
Тема 8. Основы теории коммуникации. |
6 |
2 |
4 |
- |
|
9 |
Тема 9. Основы лидерства. Основы маркетинга. |
6 |
2 |
4 |
- |
|
10 |
Деловая игра «Маркетинг в деятельности ТОС». |
4 |
- |
4 |
- |
|
11 |
Тренинг по теме «Эффективные переговоры». |
4 |
- |
4 |
- |
|
10 |
Защита проекта |
4 |
- |
4 |
|
|
11 |
Итого |
72 |
24 |
48 |
|
В конце курса слушатели готовят проект «Решение конкретной задачи в рамках развития территории своего ТОСа».
3. СОДЕРЖАНИЕ ТЕМ УЧЕБНОЙ ПРОГРАММЫ
Тема 1. Основы ТОС.
Лекционное занятие
Основы ТОС, формы, принципы и функции ТОС». Участие ТОС в стратегическом планировании муниципального образования.
Практические занятия
Тема 2. Формирование ТОС.
Лекционное занятие
Формирование ТОС, этапы организации ТОС, выборы органов ТОС, права и обязанности органов ТОС.
Практические занятия
Тема 3. «Нормативно-правовая база ТОС.
Лекционное занятие
Нормативная правовая база ТОС – регулирование отношений в сфере территориального общественного самоуправления.
Практические занятия
Тема 4. Экономические основы деятельности ТОС.
Лекционное занятие
Деятельность ТОС, смета/бюджет ТОС, собственность ТОС, хозяйственная деятельность ТОС
Практические занятия
Тема 5. Взаимодействие ТОС с органами местного самоуправления». Формы государственной поддержки ТОС.
Лекционное занятие
Взаимодействие ТОС с органами местного самоуправления». Формы государственной поддержки ТОС. Методы привлечения финансирования на ТОС с помощью участия в грандах, фондах
Практические занятия
Тема 6. Основы конфликтологии.
Лекционное занятие.
Содержание и способы разрешения конфликтных ситуаций.
Практические занятия и деловые игры.
Тема 7. Организация и проведение конкурса Проектов по ТОС. (2 дня)
Лекционное занятие.
Основы подготовки проектов развития территории ТОС в целях получения финансирования из различных источников.
Практические занятия
Тема 8. Основы теории коммуникации.
Лекционное занятие
Особенности коммуникационной политики ТОС: внешняя и внутренняя среда организации.
Практические занятия и деловые игры.
Тема 9. Основы лидерства. Основы маркетинга.
Лекционное занятие
Особенности лидерства и управления маркетингом в рамках ТОС.
Практические занятия и деловые игры.
Тема 10 Деловая игра «Маркетинг в деятельности ТОС»
Тема 11. Тренинг по теме «Эффективные переговоры»
4. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УЧЕБНОЙ ПРОГРАММЫ
Литература
1. Алексеевский В. С. Коммуникационный менеджмент (социокультурная концепция): учебное пособие. Калуга: КФ МГЭИ, 2007.
2. Алексеевский В. С. История теории менеджмента, Калуга, 2005.
3. Алексеевский В. С. Условия эффективности отношений управления // Проблемы новой политической экономии. 2004. № 3. С. 73–75.
4. Алексеевский В. С. Менеджмент и синергетика устойчивого развития социальных объектов. М. : Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2003. 320 с.
5. Баранцев Р.Г. Синергетика в современном естествознании. М.: Изд-во «Либроском». 160 с.
6. Башилов В. М. Роль и место органов территориально-общественного самоуправления в стратегическом планировании муниципального образования. URL: www.tos-rg.tver.ru/strategicheskoe_planirovanie/
7. Вардомский Л. Б. Проблемы регионального развития в контексте российского федерализма. URL: http://federalmcart.ksu.ru\conference\konfer1\vardomskii.htm
8. Васильев А. А. Территориальное общественное самоуправление: практическое пособие в схемах и таблицах. Н. Новгород, 2001. – 20 с.
9. Веснин В. Р. Менеджмент. 3-е изд., перераб. и доп. М.: ТК Велби ; Проспект, 2006. 504 с.
10. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. М., Дело, 2004.
11. Грачев М. В. Суперкадры: управление персоналом в международной корпорации. М. : Дело, 2003.
12. Егоршин А. П. Управление персоналом / НИМБ. 2007. 1104 с.
13. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента : учебное пособие. 11-е изд. М., 2009. 336с.
14. Крылов А. Н. Теория и практика менеджмента коммуникации. М., 2002.
15. Ладанов И. Д. Психология управления рыночными структурами. Преобразующее лидерство. М.: Перспектива, 1997. 321 с.
16. Лифшиц А.С., Сафаров С.М. Разработка и презентация социальных проектов в системе территориального общественного самоуправления. Методические рекомендации Иваново, 2013.-54 с.
17. Лобанов В. США: Модели компетентности руководителей государственных учреждений // Проблемы теории и практики управления. 1996. № 1. С.75–77.
18. Логашева И. Ю. Развитие системы ТОС в регионе / ВВАГС. Н. Новгород, 2003. – 20 с.
19. Лэнд П.Э. Менеджмент – искусство управлять. М. : ИНФРА-ДАНА, 2000.
20. Мерсиянова И. В. Подходы к решению проблем формирования социальной базы местного самоуправления при стратегическом планировании развития муниципальных образований / Информационно-методические материалы к XIX Общему собранию Ассоциации сибирских и дальневосточных городов. Новосибирск : Ин-т неправительственного сектора, 2003. – 32 с.
21. Организация территориального общественного самоуправления. Типовые муниципальные правовые акты. М., 2009. 255 с.
22. Суетина И. П. Территориальное общественное самоуправление: опыт, проблемы, развитие (на примере Кировской области) / ВВАГС. Н. Новгород, 2001. – 28 с.
23. ТОСы в Волгоградской области. URL: http://toscentral.ru/experience/tos/volgogradsky_tos.php
24. Финансово-экономическое обеспечение функционирования системы ТОС на уровне муниципального образования. URL :http://vasilievaa.narod.ru/
25. Френсис Д., Вудкок М. Раскрепощенный менеджер. М.,1994.
26. Широков А. Н. Местное самоуправление в политической системе современной России: особенности и проблемы становления. Обнинск : Ин-т муниципального управления, 1997. – С. 10.
27. Ципкин Ю.А. Управление персоналом. М. : Юнити, 2001. 446 с.
5. ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЗАЧЕТУ.
1. Общие принципы эффективного управления стратегическим развитием муниципального образования.
2. Особенности социокультурного (ценностного) подхода к управлению.
3. Особенности четырех секторов экономики на территории ТОС.
4. Роль ТОС в стратегическом планировании муниципального образования.
5. Варианты выборов органов ТОС и их практическая применимость в конкретных условиях.
6. Преимущества и недостатки различных вариантов выборов председателя ТОС.
7. Доходная часть бюджета ТОС.
8. Расходная часть бюджета ТОС.
9. Направления проводимых конкурсов в сфере ТОС
10. Процедура проведения конкурсов.
11. Трудности организации и проведения конкурсов.
12. Содержание заявки на участие в конкурсе проектов ТОС.
13. Схема коммуникационного процесса.
14. Барьеры, возникающие в ходе осуществления деловых коммуникаций.
15. Сущность лидерства.
16. Автократичный стиль управления.
17. Демократичный стиль управления.
18. Либеральный стиль управления.
19. Концепция Дугласа МакГрегора: теория «Х», теория «Y». Теория «Z» У.Оучи.
20. Концепция Лайкерта.
21. Концепция атрибутивного лидерства.
22. Концепция харизматического лидерства.
23. Концепция преобразующего лидерства.
24. Ситуационная модель руководства Фидлера.
25. Подход Митчела и Хауса «путь-цель».
26. Теория жизненного цикла Херси и Бланшара.
27. Модель принятия решений руководителем Врума-Йеттона.
