Дополнительная общеразвивающая образовательная программа
«Председатель товарищества собственников жилья»
1.ВВЕДЕНИЕ
Целевая аудитория: председатели товарищества собственников жилья, председатели Совета многоквартирного дома, актив дома.
Аннотация: целью программы является повышение квалификации целевой аудитории в области управления общедомовым имуществом в многоквартирных домах.
Объем программы: до 144 часов
Форма обучения: очная с отрывом от работы, заочная без отрыва от работы, вечерняя без отрыва от работы
Итоговый документ: удостоверение установленного образца о краткосрочном повышении квалификации.
Автор: Сафаров Сурен Мартуниевич, кандидат экономических наук
Курсы по дополнительной образовательной программе «Председатель совета многоквартирного дома» проводятся проводятся в рамках повышения квалификации руководителей организаций осуществляющих управление общедомовым имуществом в многоквартирных домах.
Программа носит междисциплинарный характер и позволяет обучать слушателей в соответствии с действующей нормативной базой с отрывом от работы, применяя современные образовательные методики и технологии.
Нормативный срок обучения на курсах (прохождение повышения квалификации) в зависимости от используемых форм и технологий обучения может составлять до 144 академических часов
В завершении обучения проводится итоговая аттестация в виде подготовки проекта «Решение конкретной задачи в рамках управления общедомовым имуществом в собственном доме». Кроме того, слушатели сдают зачет по изученному курсу.
Специалисты, прошедшие обучение на курсах по дополнительной образовательной программе «Председатель товарищества собственников жилья», должны знать:
· основные положения законодательства Российской Федерации в сфере управления общедомовым имуществом в многоквартирных домах;
· основы менеджмента в сфере управления общедомовым имуществом в многоквартирных домах;
· основы проведения работ в области эксплуатации общедомового имущества в многоквартирных домах.
Специалисты, прошедшие обучение на курсах по дополнительной образовательной программе «Председатель товарищества собственников жилья», должны уметь:
· применять на практике положения законодательства РФ в сфере в сфере управления общедомовым имуществом в многоквартирных домах;
· осуществлять подготовку документов в сфере взаимодействия с управляющими и ресурсоснабжающими организациями;
· проводить работу по организации и проведению собраний собственников жилья в многоквартирном доме;
· организовывать проведение работ в области эксплуатации общедомового имущества в многоквартирных домах;
· проводить экономические расчеты в области в сфере управления общедомовым имуществом в многоквартирных домах.
2. УЧЕБНО - ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН
|
№ п/п |
Наименование тем учебной программы |
Всего академических часов |
в том числе |
|
Форма контроля |
|
|
Лекции |
Практические занятия |
Самостоятельная работа |
||||
|
Модуль «Управление организацией (применительно к управлению многоквартирными домами)» |
||||||
|
1 |
Тема 1. Культура управления собственностью как фактор повышения эффективности управления жилищной собственностью. |
6 |
4 |
2 |
0 |
- |
|
2 |
Тема 2. Основы теории управления организацией |
6 |
4 |
2 |
0 |
- |
|
3 |
Тема 3. Основы лидерства. |
6 |
2 |
4 |
0 |
- |
|
4 |
Тема 4. Основы конфликтологии. |
12 |
4 |
8 |
0 |
- |
|
5 |
Итого по модулю |
30 |
14 |
16 |
0 |
- |
|
Модуль «ТСЖ как способ управления многоквартирными домами» |
||||||
|
6 |
Тема 5. Профессиональное управление многоквартирными домами. |
8 |
4 |
2 |
2 |
- |
|
7 |
Тема 6. Создание товариществ собственников жилья как наиболее эффективный способ управления МКД. Основы взаимоотношений в ТСЖ. |
8 |
4 |
2 |
2 |
- |
|
8 |
Тема 7. Организация и проведение общего собрания собственников жилых помещений в многоквартирном доме. Выбор способа управления в многоквартирном доме. |
8 |
2 |
4 |
2 |
- |
|
|
Итого по модулю |
24 |
10 |
8 |
6 |
- |
|
Модуль «Финансы. Экономика» |
||||||
|
9 |
Тема 8. Особенности финансово-хозяйственной деятельности ТСЖ. |
6 |
2 |
4 |
0 |
- |
|
10 |
Тема 9. Особенности налогообложения ТСЖ. |
6 |
2 |
4 |
0 |
- |
|
11 |
Тема 10. Особенности бухгалтерского учета ТСЖ. |
6 |
2 |
4 |
0 |
- |
|
12 |
Итого по модулю |
18 |
6 |
12 |
0 |
- |
|
Модуль «Право» |
||||||
|
13 |
Тема 11. Нормативно-правовая база ТСЖ. |
36 |
8 |
16 |
12 |
- |
|
14 |
Итого по модулю |
36 |
8 |
16 |
12 |
- |
|
Модуль «Организация эксплуатации многоквартирного дома» |
||||||
|
15 |
Тема 12. Содержание и ремонт общего имущества в многоквартирном доме. |
10 |
4 |
6 |
0 |
- |
|
16 |
Тема 13. Подготовка и проведение капитального ремонта, модернизации многоквартирного дома. Источники финансирования. |
10 |
4 |
6 |
0 |
- |
|
17 |
Тема 14. Энергоэффективный многоквартирный дом. Повышение капиталоемкости. Экономика многоквартирного дома. |
10 |
4 |
6 |
0 |
- |
|
18 |
Итого по модулю |
30 |
12 |
18 |
0 |
- |
|
19 |
Защита проекта |
6 |
- |
6 |
- |
|
|
20 |
ИТОГО по программе |
144 |
50 |
76 |
18 |
- |
В конце курса слушатели готовят проект «Решение конкретной задачи в рамках управления общедомовым имуществом в собственном доме». Кроме того, слушатели сдают зачет изученному курсу.
3. СОДЕРЖАНИЕ ТЕМ УЧЕБНОЙ ПРОГРАММЫ
Модуль: «Управление организацией (применительно к управлению многоквартирными домами)»
Тема 1. Культура управления собственностью как фактор повышения эффективности управления жилищной собственностью.
Лекционное занятие.
Основы формирования взаимоотношений в жилищной сфере. Культура управления собственностью как фактор повышения эффективности управления жилищной собственностью.
Практические занятия, деловые игры.
Тема 2. Основы теории управления организацией.
Основы теории управления организацией применительно к многоквартирному дому: планирование, организация, мотивация, контроль, координация деятельности.
Практические занятия
Тема 3. Основы лидерства.
Лекционное занятие
Сущность лидерства. Автократичный стиль управления. Демократичный стиль управления. Либеральный стиль управления. Концепция Дугласа МакГрегора: теория «Х», теория «Y». Теория «Z» У.Оучи. Концепция Лайкерта. Концепция атрибутивного лидерства. Концепция харизматического лидерства. Концепция преобразующего лидерства. Ситуационная модель руководства Фидлера. Подход Митчела и Хауса «путь-цель». Теория жизненного цикла Херси и Бланшара. Модель принятия решений руководителем Врума-Йеттона.
Практические занятия
Тема 4. Основы конфликтологии.
Лекционное занятие
Основы конфликтологии.
Практические занятия
Модуль «ТСЖ как способ управления многоквартирными домами»:
Тема 5. Профессиональное управление многоквартирными домами
Лекционное занятие
Профессиональное управление многоквартирными домами.
Практические занятия
Тема 6. Создание товариществ собственников жилья как наиболее эффективный способ управления МКД. Основы взаимоотношений в ТСЖ.
Лекционное занятие.
ТСЖ как наиболее эффективный способ управления МКД. Основы взаимоотношений в ТСЖ.
Практические занятия и деловые игры.
Тема 7. Организация и проведение общего собрания собственников жилья помещений в многоквартирном доме. Выбор способа управления в многоквартирном доме.
Лекционное занятие
Организация и проведение общего собрания собственников жилых помещений в многоквартирном доме. Выбор способа управления в многоквартирном доме.
Практические занятия
Модуль: «Финансы. Экономика»
Тема 8. Особенности финансово-хозяйственной деятельности ТСЖ.
Лекционное занятие
Особенности финансово-хозяйственной деятельности ТСЖ. Доходы и расходы ИСЖ. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ТСЖ.
Практические занятия
Тема 9. Особенности налогообложения ТСЖ.
Лекционное занятие
Особенности налогообложения ТСЖ.
Практические занятия
Тема 10. Особенности бухгалтерского учета ТСЖ.
Лекционное занятие
Особенности бухгалтерского учета ТСЖ.
Практические занятия
Модуль: «Право»
Тема 11. Нормативно-правовая база ТСЖ
Лекционное занятие
Нормативно-правовая база, регулирующая отношения в сфере управления многоквартирными домами Практические занятия и деловые игры
Модуль: «Организация эксплуатации многоквартирного дома»
Тема 12. Содержание и ремонт общего имущества в многоквартирном доме.
Лекционное занятие
Содержание и ремонт общего имущества в многоквартирном доме. Технические регламенты. Нормы и правила. Выбор исполнителей работ и услуг.
Практические занятия
Тема 13. Подготовка и проведение капитального ремонта, модернизации многоквартирного дома. источники финансирования.
Лекционное занятие
Подготовка и проведение капитального ремонта, модернизации многоквартирного дома. Источники финансирования.
Практические занятия
Тема 14. Энергоэффективный многоквартирный дом. Повышение капиталоемкости. Экономика многоквартирного дома.
Лекционное занятие
Энергоэффективный многоквартирный дом. Повышение капиталоемкости. Экономика многоквартирного дома.
Практические занятия
4.УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УЧЕБНОЙ ПРОГРАММЫ
Литература
- Федеральный Закон РФ от 29.12.2004 № 188-ФЗ «Жилищный Кодекс Российской федерации».
- Федеральный закон от 21.07.2007 № 185-ФЗ «О фонде содействия реформированию жилищно-коммунального хозяйства».
- Указ Президента Российской Федерации от 28 апреля 1997 г. № 425 «О реформе жилищно-коммунального хозяйства в Российской Федерации» (с Концепцией реформы жилищно-коммунального хозяйства в Российской Федерации).
- Постановление Правительства РФ № 491от 13.08.2006
- Постановление Правительства РФ «Об утверждении стандарта раскрытия информации организациями, осуществляющими деятельность в сфере управления многоквартирными домами» № 731 от 23.09.2010 года.
- Постановление Главного государственного санитарного врача Российской Федерации от 10 июня 2010 г. N 64 г. Москва "Об утверждении СанПиН 2.1.2.2645-10" Санитарно-эпидемиологические требования к условиям проживания в жилых зданиях и помещениях.
- Закон РФ от 27.11.92 г. № 4015-1 (ред. от 20.11.99 г.) Об Организации страхового дела в Российской Федерации (в ред. Федеральных законов от 31.12.97 г. № 157-ФЗ, от 20.11.99 г. № 204-ФЗ)
- Земельный кодекс Российской Федерации.
- Трудовой кодекс Российской Федерации.
- Гражданский кодекс Российской Федерации.
- Алексеевский В.С., Сафаров С.М. Учебное пособие по теме. «Управление многоквартирными домами». Иваново, 2012
- Алексеевский В.С., Сафаров С.М.. ЖКХ: требуется самоорганизация собственников // Российское предпринимательство.- 2008.-№11.-С.145-149.
- Алексеевский В.С. Коммуникационный менеджмент (социокультурная концепция). Учебное пособие- Калуга: КФ МГЭИ, 2007 г.
- Веснин В. Р. Менеджмент. 3-е изд., перераб. и доп. М.: ТК Велби ; Проспект, 2006. 504 с.
- Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. М., Дело, 2004.
- Егоршин А. П. Управление персоналом / НИМБ. 2007. 1104 с.
- Кабушкин Н. И. Основы менеджмента : учебное пособие. 11-е изд. М., 2009. 336с.
- Крылов А. Н. Теория и практика менеджмента коммуникации. М., 2002.
- Кокин И.А. Развитие малого и среднего предпринимательства в сфере ЖКХ муниципального образования. Режим доступа: [http://cmo.khabkrai.ru/13-razvitie-malogo-i-srednego-predprinimatelstva-v]
- Кузнецова В.А. озяйственная деятельность ТСЖ.-М.:Дело и Сервис, 2013.208 с.
- Сафаров С.М. Совершенствование управления развитием региональных подсистем жилищно-коммунального хозяйства: методический аспект. Автореф: дисс …к.э.н. – Иваново, 2009.-24 с.
5. Примерный перечень вопросов для зачета
1. Определение понятия «культура управления жилищной собственностью».
2. Содержание понятия «культура управления жилищной собственностью».
3. Влияние уровня развития культуры управления жилищной собственностью на процессы самоорганизации граждан в жилищной сфере.
4. Определение и содержание составляющих понятия «Жилищно-коммунальное хозяйства».
5. Цели и задачи реформы ЖКХ.
6. Пять направлений реформы ЖКХ.
7. Проблемы реформирования жилищно-коммунального комплекса, препятствующие его развитию
· экономические проблемы;
· технологические проблемы;
· проблема уровня доверия между участниками реформы ЖКХ.
8. Особенности действующей модели управления реформированием сферы ЖКХ на муниципальном уровне.
9. Определение понятия «управление».
10. Составляющие системы управления.
11. Общие условия для получения эффективного управления.
12. Условия эффективного управления товариществом собственников жилья.
13. Методы и механизмы управления.
14. Взаимосвязь функций управления : планирование, организация, мотивация, контроль.
15. Содержательные теории мотивации.
16. Процессуальные теории мотивации.
17. Критерии эффективного управления.
18. Почему силы и связи коммуникации выступают силами развития предприятия?
19. Какие взаимосвязи или направления коммуникации постоянно создает руководитель ТСЖ?
20. Почему коммуникация не равна, не тождественна информации?
21. Почему обмен информацией невозможен без налаживания коммуникации?
22. Что соединяет людей: информация или коммуникация?
23. Как коммуникации повышают эффективность управления?
24. Какие условия необходимы для эффективного управления?
25. На каких этапах процесса коммуникации возникают шумы, мешающие прохождению информации?
26. Цели деятельности ТСЖ.
27. Структура управления ТСЖ.
28. Обязанности правления ТСЖ.
29. Обязанности Председателя правления ТСЖ.
30. Особенности работы ревизионной комиссии.
31. Заключение трудовых отношений с Председателем правления ТСЖ.
32. заключение трудовых отношений с иными работниками ТСЖ.
33. Объекты страхования общего имущества в многоквартирном доме.
34. Участники отношений по договору страхования в многоквартирном доме.
35. Страховые случаи в области управления общедомовым имуществом в многоквартирных домах.
36. Сущность лидерства.
37. Автократичный стиль управления.
38. Демократичный стиль управления.
39. Либеральный стиль управления.
40. Концепция Дугласа МакГрегора: теория «Х», теория «Y».
41. Теория «Z» У.Оучи.
42. Концепция Лайкерта.
43. Концепция атрибутивного лидерства.
44. Концепция харизматического лидерства.
45. Концепция преобразующего лидерства.
46. Ситуационная модель руководства Фидлера.
47. Подход Митчела и Хауса «путь-цель».
48. Теория жизненного цикла Херси и Бланшара.
49. Модель принятия решений руководителем Врума-Йеттона.
