Sammy Watkins Womens Jersey Разработка стратегии развития муниципального образования | ООО "СИНЕРГИЯ"

 

Сообщение об ошибке

  • Warning: Cannot modify header information - headers already sent by (output started at /home/g/gsnet/sinergiya/public_html/index.php:2) in drupal_send_headers() (line 1490 of /home/g/gsnet/sinergiya/public_html/includes/bootstrap.inc).
  • Warning: Cannot modify header information - headers already sent by (output started at /home/g/gsnet/sinergiya/public_html/index.php:2) in drupal_send_headers() (line 1490 of /home/g/gsnet/sinergiya/public_html/includes/bootstrap.inc).
  • Warning: Cannot modify header information - headers already sent by (output started at /home/g/gsnet/sinergiya/public_html/index.php:2) in drupal_send_headers() (line 1490 of /home/g/gsnet/sinergiya/public_html/includes/bootstrap.inc).
  • Warning: Cannot modify header information - headers already sent by (output started at /home/g/gsnet/sinergiya/public_html/index.php:2) в функции drupal_send_headers() (строка 1490 в файле /home/g/gsnet/sinergiya/public_html/includes/bootstrap.inc).
  • Warning: Cannot modify header information - headers already sent by (output started at /home/g/gsnet/sinergiya/public_html/index.php:2) в функции drupal_send_headers() (строка 1490 в файле /home/g/gsnet/sinergiya/public_html/includes/bootstrap.inc).
  • Warning: Cannot modify header information - headers already sent by (output started at /home/g/gsnet/sinergiya/public_html/index.php:2) в функции drupal_send_headers() (строка 1490 в файле /home/g/gsnet/sinergiya/public_html/includes/bootstrap.inc).

Разработка стратегии развития муниципального образования

Стратегия – документ, содержащий концептуальные положения о развитии конкурентоспособности муниципального образования и сочетающий долгосрочное стратегические видение с конкретными мероприятиями и предложениями по реализации стратегии на практике. Стратегия затрагивает наиболее важные проблемные зоны муниципального образования, фокусируясь на выделении приоритетных направлений его развития с учетом сильных и слабых сторон, внешних и внутренних угроз.
 
Стратегия – ключевой инструмент стратегического планирования как непрерывного процесса, включенного в систему управления муниципальным образованием. В условиях рыночной экономики стратегическое муниципальное планирование позволяет:
 
– использовать конкурентные преимущества муниципального образования;
 
– определять «точки роста», развитие которых принесет наибольший эффект;
 
– сконцентрировать инвестиционные ресурсы на приоритетных направлениях; – создать базу для обоснованной разработки рациональной схемы территориального планирования;
 
 – продемонстрировать стремление муниципальных органов власти к использованию современных методов управления. Идея стратегического планирования муниципального образования несет в себе, во-первых,  передачу ответственности за настоящее и будущее территории самим жителям и выбранным ими органам власти; во-вторых,
 
- распределение деятельности стратегического планирования между различными уровнями органов власти  (федеральной,  региональной, местной);   в третьих,
 
-  поддержку инициативы   и повышение самостоятельности местных сообществ в деятельности,  направленной на решение социально-экономических проблем и развитие территорий.  
 
По содержанию стратегическое планирование – это, прежде всего, выбор целей и ориентиров, прорисовка желаемого будущего территории, определение стратегии и направлений развития,  обеспечивающих конкурентоспособность территории в целом как места для жизни,  хозяйственной деятельности и временного пребывания,  а также отдельных отраслей муниципальной экономики и социальной сферы.
 
Стратегия должна включать хорошо продуманную,  специфичную миссию,  четкие формулировки целей,  относительно небольшой набор задач и конкретных стратегических проектов. Стратегия, в отличие от комплексного плана, должна затрагивать только самое главное для адаптации и устойчивого развития муниципального образования в конкурентной рыночной среде.
 
Несколько элементов,  используемых при формировании стратегии:
а)  современный облик муниципального образования – описание территории в текущий момент времени,  чтобы его выполнить,  производится анализ преимуществ и недостатков как экономики в целом, так и отдельных кластеров и отраслей. Понимание сравнительных преимуществ и недостатков позволяет заглянуть вперед поверх сегодняшних трудностей и критически оценить будущее;
 
 б) перспективный облик муниципального образования – описание территории в будущем (в долгосрочной перспективе) как результата стратегического управления. Это видение включает,  как правило,  ряд бесспорных элементов – высокий жизненный стандарт,  основанный на высокой производительности труда, рост занятости, диверсифицированная сильная экономика, хорошее качество жизни. Перспективный облик не может дать точной и детальной картины будущего вследствие нестабильности внешнего окружения и долгосрочности периода планирования;
 
в) внутренняя среда муниципального образования – анализ внутренней среды направлен на выделение  «сильных и слабых сторон», проводится анализ имеющихся острых социально-экономических проблем и выделение порождающих их условий,  анализируются имеющиеся социальные,  экономические и культурные ресурсы, выделяются возможные направления и «точки» роста;
 
г) внешняя среда муниципального образования – анализ внешней среды направлен  на выделение в окружающем мире тенденций, потенциально благоприятных или угрожающих будущему территории,  создающих возможные угрозы или предпосылки развития;
 
д) стратегия – система действий по достижению желаемого состояния муниципального образования в долгосрочной перспективе.  
 
Стратегия учитывает имеющийся потенциал муниципального образования, существующие предпосылки для его реализации. Эти элементы   включаются в стратегию  муниципального образования, состоящую из трех крупных блоков и соответствующих разделов.  
 
Первый блок -  аналитический, ежегодно или раз в два года обновляемый раздел, фиксирующий основные параметры и характеристики развития территории,  значимые для выбора стратегических направлений и мониторинга процессов реализации стратегии.  Формулирует основные проблемы развития.
 
Второй блок – собственно стратегия, т.е. описание: стратегических целей и приоритетов развития;  направлений деятельности по реализации поставленных стратегических целей; ресурсов управления, имеющихся на территории для реализации стратегии.
 
Третий блок –  механизм реализации стратегии.  Здесь собираются средне- и долгосрочные управленческие программы, признанные приоритетными для достижения стратегических целей. Конкретные мероприятия, связанные с реализацией различных стратегических программ, осуществляемые подразделениями администрации или с использованием ресурсов территории, сводятся в двухгодичный план мероприятий по реализации стратегии. Таким образом, этот блок обеспечивает увязку стратегических целей и текущей деятельности администрации по реализации социально-экономической политики.
 
 
Выполнение работ по разработке Стратегии развития муниципального образования выполняется совместно с ООО Научные разработки» (www.nrzr.ru)

Наши Партнеры