Опубликовано в Университетские образовательные программы как ресурс развития социального предпринимательства в регионе: материалы Всероссийской научно-практической конференции с международным участием (15-16 апреля 2021 г.) / под ред. В. К. Шаповалова, И. Ф. Игропуло. – Ставрополь: Изд-во СКФУ, 2021. – 170 с.
Анализ процессов реализации предпринимательской функции показывает, что мотивы предпринимательской деятельности претерпевают определённую трансформацию. Их развитие идёт от личностно к социально значимой ориентации, так как основная цель экономического развития цивилизованного общества состоит в повышении социального благополучия граждан. Идея социального предпринимательства полностью соответствует духу гуманистической экономики. В нём сочетаются социальная миссия и деловая инициатива. Не случайно социальное предпринимательство быстро развивается в частном, общественном и некоммерческом секторах и интерес к нему продолжает расти.
В последнее время появилось много публикаций, раскрывающих различные аспекты социально-предпринимательской деятельности. Однако остаётся невыясненным существенный вопрос – как в процессе социального предпринимательства осуществляется комбинация социальной и экономической ценности, в частности, как этому способствует создание специфической социальной сети и реализация стратегии обеспечения ресурсами.
Чтобы лучше понять формы социального предпринимательства, мы предлагаем построит ь и рассмотреть бизнес-модель социального предпринимательства. В д анной модели будет проведен сравнительный анализ трёх компаний. Данные компании являются широко известными примерами социального предпринимательства. А именно – «Grameen Bank» (Бангладеш), холдинг «Секемская инициатива» или «SEKEM» (Египет), АО «Mondragon Corporation D E Comercio I nternational, S.A.» (Испания). Все три компании начинали свою деятельность к ак венчурные предприятия социальной сферы. Выбор данных компаний для анализа и построения бизнес-модели обусловлен не только их всемирной известностью, но также и тем, что выбранные организации демонстрируют устойчивость, являются самоокупаемыми организациями. Именно последнее определяет феномен современного социального предпринимательства.
Следует отметить, что социальная ценность и эффективность может по-разному пониматься разными людьми. Поэтому мы предлагаем отказаться от с ложных интерпретаций социальной ценности и в вести понятие «социальное венчурное предприятие» (социальный венчур). Венчурные предприятия (venture company) – это обычно малые предприятия, занятые научными исследованиями, инженерными разработкам и, созданием и внедрением нововведений, в том числе по заказам крупных фирм и государственным субконтрактам. В рамках исследований социального предпринимательства нередко рассматривается особый род венчурных предприятий – «социальные венчуры», чей объект, отрасль или способы работ ы могут расходиться с утвердившимся ранее в литературе пониманием венчурных предприятий.
В качестве «социального венчурного предприятия» м ы понимаем экономическую инициативу, которая служит катализатором социально й трансформации и/ или удовлетворяет социальную потребность. При этом создание социальной ценности является основным мотивом социально- венчурного предприятия, тогда как создание экономической ценности является необходимым, но недостаточны м его условием.
Бизнес-модель – это концепция бизнеса, положенная в основу практики. Наша бизнес-моде ль включает 4 основных компонента, представленных в соответствии с рисунком 1.
Рисунок 1. Основные компоненты бизнес-модели социального предпринимательства в рыночной экономике
Основная цель деятельности Grameen Bank – предоставление финансовых ус луг бедным, а именно – женщинам и беднейшим семьям с тем, чтоб ы помочь и м побороть бедность через организацию доходного дела. Это – комплексная цель, содержащая как социальный, так и экономический компонент.
Grameen Bank («грам» – означает «деревня» в Бенгалии) был создан в 1976 году Мухаммадом Юнусом [4], бывшим в то время профессором экономик и Университета Бангладеш. Юнус принял решение создать с вой собственный банк д ля решения проблем беднейшего населения страны. Дата создания Grameen Bank считается д нём рождения микрокредитования. К 1 983 году это был уже национальный банк с 75 отделениями в 5 провинциях страны.
В конце 80- х годов Юнус задумался о то м, как ускорить положительный эффект от своего начинания. С появлением Интернета Юнус задумался н ад преодолением информационной изоляции. Для решения этого вопроса ссуд ы были недостаточными, и о н учредил «Grameen Telecom» и «Grameen
Phone». В кооперации с этими компания ми был создан план телефонизаци и деревни.
В 2004 году общий объём займов Grameen Bank в рамках микрокредитных операций Grameen Bank составил 4, 2 млрд. долларов и б анк имел 1 200 отделений в Бангладеш. Сего дня он имеет 3,5 м лн. заёмщи ков, 95 % из которых – женщины. Доля возврата средств составляет не достижимую д ля обычных банков величину – 98 %. В довершение ко всему Grameen Bank является самоокупаемо й и самоподдерживающейся структурой. Банк создал 1 2000 рабочих мест дл я своих сотрудников. По данным Grameen Bank, уже 2004 году его вклад в ВНП страны составлял 1,5 %. (Для сравнения: это сопоставимо с до лей компании «Wal mart. Inc.» в ВНП США) [4].
Основная цель «SEKEM» – «отвечать вызовам времени через со действие всестороннему развитию человека, сообщества и земли». «SEKEM» означает транслитерацию иероглифа, означающего энергию, идущую от солнца. Его история берёт начало в то же время, что и Гр амин Банка. В 1 977 году доктор Ибрагим Аболейш, про ведя в Австрии более 20 лет, ре шил привезти семью на свою родину в Египет. Он нашёл страну в бедственном экономическом положении с растущими социальными проблемами. Увлечённый антропософией Рудольфа Шт айнера, он ре шил «согрет ь землю и людей». Он нарисовал в своём воображении организацию, которая заключала бы в себе экономическую, социальную и культурную пользу [4].
На ранней стадии организация «SEKEM» использовала партнерские связи с двумя дистрибьютерами в Германии, разделявшими общие ценности. Развитие сет и привело к созданию Центра натурального сельского хозяйства, разрабатывавшего но вые стандарт ы «биодинамического растениеводства». Ещё позднее была создана Египетская биодинамическая ассоциация, дополнившая работу центра предоставлением консультационных услуг фермерам, пере ходящим на биодинамическое культивирование растений.
Начав с биодинамического культивирования р астений и специй, включая целебные и ароматические травы, «SEKEM» стал знаменитым производителем натуральных продуктов питания (выращенных без химических удобрений) и
фитофармацевтики в Египте. Более того, именно благо даря ему биодинамические методы контроля над пестицидами и увеличением урожайности получи ли широкое распространение по всей стране.
Сегодня в «SEKEM» работает о коло 2000 сотрудников. В 200 3 году её годовой доход составил 7 3 млн. египетских фунтов. Она включает 6 компаний. Их деятельность простирается от у паковки про изводимых трав и свежи х фруктов до производства медицинских фитопрепаратов и натуральных тканей. Помимо производства, «SEKEM» также учредил Египетское общество культурного развития. Через эту некоммерческую организацию
«SEKEM» поддерживает детские сады, Институт дополнительного образования, медицинские центры, многие другие социальные и культурные мероприятия, а также начал процедуру организации университета [2].
В феврале 1 941 года молодой священник Хосе Мариа Аризмендиаррета приехал в м аленький городок Мондрагон в Баскской провинции Испании. В это время экономическая жизнь города была сосредоточена вокруг «Unió n Carreier ra» – круп ной литейной и металлургической компании. Собственность и управление в это й компании были распре делены между членами семьи и их друзьями, поэтому развитие карьеры её рядовых работников было практически невозможно.
Свои первые усилия молодо й священник направил на создание возможностей д ля местной молодёжи. Он основал школу политехнического образования. Школа была создана как кооператив, то ест ь была собственностью в большей степени членов местной общины, чем государства ил и церкви. Это стало начало м движения, приведшего к образованию множества кооперативов в после дующие год ы. В начале 50- х годов XX века, увлеченные этими инициативам и, всё ещё сдерживаемы ми ограниченными возможностями экономического развития, пять выпускников школы Аризмендиаррета ре шили организовать собственный бизнес. Преодолев период борьбы с властями, они создали кооператив «ULGOR» (аббревиатура на основе имён его создателей), который стал началом будущего АО «Mondragon Corporation DE Comercio International, S.A.» (в дальнейшем – КМК). Он производил электрические и механические приспособления для дома и имел настоящий успех. В начале 60-х годов «ULGOR» превратился в одну из ста крупнейших промышленных компаний Испании [3].
Вдохновлённые ус пехом «ULGOR» многие начали создавать подобные кооперативы, которые также «питались» социальной и образовательно й мобилизацией Аризмендиарреты. Пер вое из так их предприятий производило комплектующие д ля продукции
«ULGOR» и этим обес печило себе успех. В 195 9 году был создан кооперативный банк «Caja Labor al» с целью по мочь организациям, вырастающим в сет ь, преодолеть финансовые трудности. Несмотря на то, что кооперативы и мели прочные связи друг с другом и разделяли общие ценности, в это время они ещё оставались независимыми, а Аризмендиаррета выполнял только функции советника. К концу 60- х годов общее число кооперативов достигло 41. Бум продолжался до конца 70-х годов. После дующая экономическая ре цессия при вела к закрытию части предприятий. В результате группа кооперативов пере жила серьёзную реорганизацию, которая привела к созданию единого центра координации и принятия решений.
Таким образом, КМК является наиболее чистым примером раз вития социальной сет и на основе общих ценностей. Благодаря созданию ш колы политехнического образования кооператив с самого начала был ориентирован на обучение и развитие своих рабочих. Во круг этих идей и началось формирование социальной сет и. Первый же возникший на это й основе производственный кооператив про демонстрировал, что может быть другим центром социальной сет и, поскольку становится важнейшим потребителем продукции для последующих кооперативов. А поскольку кооперативы нуждались в финансовой поддержке, Аризмендиаррет а задумался о проекте банка, который затем стал становым хребтом развития мондрагонской инициативы.
Сегодня КМ К по размерам доходов является седьмой по величине бизнес-группой Испании. Портфель её продукции и услуг включает широкий набор то варов – от то варов для дома до дета лей оборудования для супермаркетов. Структура компании состоит из трёх направлений бизнеса – финансы, производство, распространение. В 2018 году объём продаж промышленной группы состав ил 4,379 м лн. евро, дистрибьюторской группы – 56 275 млн. евро. КМК присутствует на глобально м рынке,
располагая 38 производственными фабриками в разных страна х мира. Рас полагая 68 260 рабочими местами, бизнес-группа является третьим по величине работодателем в Испании [3].
Проанализированная деятельность компаний, достигших крупного успеха в социальном предпринимательстве существенно отличаются друг от друга по социальной миссии, организационной структуре, а также экономической и социальной среде, в которой они воз никли. В то же время между н ими есть значительное родство.
Во-первых, все о ни производят социальное благо. Д ля Grameen Bank – устранение бедности сельских женщин Бангладеш; для «SEKEM» – выращивание натуральных продуктов без использования химических удобрений, а также поощрение культурной и общественной жизни в Египте; для К МК – создание рабочих мест и возможностей экономической развития д ля людей, которые раньше и х не имели. Во- вторых, своим успехом эти организации обязаны особому сочетанию социальной и экономической эффективности.
В-третьих, деятельность все х трёх компаний основана на раз делении общих ценностей «общины», которые использовались для: а) создания поддерживающей социальной сет и (ценностной сети); б) приобретения стратегически х ресурсов; в) у правления взаимодействием с потребителями («потребительским интерфейсом»). Обзор основных компонентов бизнес-моделей трех эти х организаций представлен в соответствии с таблицей 1.
На основании проведённого анализа можно сделать следующие выводы-предположения:
- для выполнения своей миссии и своевременного решения задач развития успешная организация социального предпринимательства должна создать ценностную социальную сеть на ранней стадии своего развития;
Таблица 1 Обзор основных компонентов бизнес-модели социального
Основные
ко мпоненты
Grameen Bank
SEKEM
КМК
Ценностная сеть
Контролируемые позиции или зоны преимущественн ого влияния внутри ценностной сети
- производство сопутствующих то варов через сет ь Grameen, которое включает группу компаний от телекоммуникац ии и электричества до трикотажных из делий.
- влияние н а обеспечение источниками посредством контроля со стороны консультативн ой структуры (ЕБД А);
- производство
- распростра- нение;
исследования и развитие
- финансы;
- социальн ая защита;
- обеспечение источниками;
- обучение и р азвитие персо нала;
зависимость от продукта, охв ат внутри те хнологичес кой цепочки
Стратегические ресурс ы Потребности в стр атегических ресурсах включены в
бизнес-модель
-
инвестирование;
- человеческие ресурсы;
- риск менеджмент.
- сырьё, т.е. выращенные натуральным способом продукты и травы
- инвестирование; высококвалифици
рованные работники
Потребительский интерфейс Интеграция целевых групп
- заемщики также являются собственниками ГБ;
заёмщики пре вращаются в предпринимателей в рамках ценностной
сети.
- фермерская сеть; создание сообщества с
«идеальными» условиями жизни, так называемая
«материнская ферма».
- большая до ля работников является также собственником;
прочные деловые связи (поставщики – клиенты) внутри группы.
предпринимательства
- успешная организация социального предпринимательства тщательно учитывает свои ресурсные потребности и в соответствии с этим разрабатывает ресурсную стратегию, которая должна
быть интегрирована в бизнес-модель на самой ранней стадии развития организации;
- успешная организация социального предпринимательства интегрирует свою целевую группу в ценностную социальную сеть на ранней стадии развития организации.
Библиографический список
- Арай Ю. Н. Бизнес-модели в социальном предпринимательстве: типология и особенности формирования: дисc …канд. эконом. наук: 08.00.05 / Юлия Николаевна Арай. – СПб., 2015. – 218 с.
- Зарубежный опыт социального предпринимательства [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.nbforum.ru/-sociallinks (дата обращения 27.03.2021).
- Кадол Н. Ф. Развитие социального предпринимательства в странах Европейского союза / Н. Ф. Кадол // Региональная экономика и управление: электронный научный журнал. – 2019. – № 3 (63). – Режим доступа: https://eee-region.ru/article/6301/ (дата обращения 28.03.2021).
- Юнус М. Создавая мир без бедности: социальный бизнес и будущее капитализма / М. Юнус, А. Жоли. – М. : изд-во «Альпина», 2009. – 306 с.
- Стрелков И. С. Зарубежный опыт социального предпринимательства [Электронный ресурс] / И.С. Стрелков. – Режим доступа: http://www.nb- forum.ru/sociallinks (дата обращения 28.03.2021).
